تفاهم نامه ارزیابی کارمندان خدمات ملکی میان وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی وکمیسون مستقل اصلاحات اداری وخدمات ملکی به امضا رسید

محفل به تلاوت آیاتی چند از قرانکریم آغاز گردید.

محفل که به همین مناسبت درصالون کنفرانس وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی تدویر یافته بود .

درمحفل محترم وهاب الدین سادات معین مالی واداری وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی . محترم سید ذبیح الله ساویز رئیس دارلاانشاکمیسیون مستقل اصلاحات اداری وخدمات ملکی . اعضای کمیسیون ،هئیت رهبری وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی ومهمانان اشتراک ورزیده بودن . دراغاز محفل محترم وهاب الدین سادات معین مالی واداری وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی بیانیه مختصر ایراد فرمود .

تفاهم نامه که امروز میان وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی وکمیسیون مستقل اصلاحات اداری وخدمات ملکی به امضا میرسد . اهداف این تفاهم نامه بلند بردن ظرفیت کاری مدیران منیجران و ارزیابی درست کارمندان میباشد .

تامهارت های لازم را کسب نمایند تابتواند اجراات کارمندان را درست ارزیابی نمایند .

محترم وهاب الدین سادات افزودند: یک اداره موفق بستگی به ظرفیت انسانی آن اداره دارد. موفقیت وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی از اثرسعی وتلاش کارمندان این وزارت است و زحمات شان را قابل قدر دانستند .

قبلأ هم پروسه ارزیابی در وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی موجود بوده ولی بابعضی کمبودی ها همراه بوده باتطبیق این پرگرام پروسه ارزیابی بیشتر تقویت خواهد گردید .

محترم وهاب الدین سادات درمورد ارزیابی گفتند .

اجرات پلان ،پلان سازی واز طبیق این پرگرامنظارت کردن و همچنان این پروګرام در بلند بردن ظرفیت کارمندان وزارت مخابرات وتکنالوجی معلوماتی را بسیار مهم دانسته واز مدیران خواستند تادر موفقیت این پرگرام سهم خویشرا ادا نماید .

بعدآ یک فلم کوتا به نمایش گذاشته شد . که در ان درمورد ارزیابی به حاضرین معلومات داده شد .

متاقباً.محترم سید ذبیح الله ساویزریئس دارلااتشآ کمیسیون مستقل اصلاحات اداری وخدمات ملکی افزودند: مشکل بسیارمهم درافغانستانمشکل منابع بشری است که کمیسون مستقل اصلاحات اداری وخدمات ملکی این مشکل رادر اولویت برنامه های خویش قرار داده .

محترم ساویز افزودند ارزیابی باید طبق قانون مقررات صورت گیرد کارمندان جدید الشمول باید بعد از ( 6) ماه مورد ارزیابی  قرار بگیرند در حال که چنین نیست درا کثر وزارت خانه ها بعد از یک سال ارزیابی میگردد به همین ترتیب مادر بخش ارزیابی بشتر از ( 4000 ) نفر را آموزش داده یم که تا اکنون نتایج خوب ندارد .

موضوع مهم دیگر این است که کارمندان از این پروسه آگاهی خوب ندارند .

مشکل دیگر این است که در وقت ارزیابی به همه کارمندان یکسان نمره داده میشود که این خود مشکل را در ارزیابی به بار میاورد. در این صورت معلوم نه میشود که کدام کارمند به آموزش نیاز دارد و کدام باید تقدیر وتشویق گردد.